隨著淘汰落后產(chǎn)能、兼并重組等政策的落實(shí)到位，可有效改善內(nèi)蒙古變壓器廠上市企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，提高其盈利能力，從而降低上市公司的市盈率水平。
       東北證券分析師同時(shí)認(rèn)為，目前，國內(nèi)內(nèi)蒙古變壓器廠行業(yè)兼并重組主要有三種方式，一種是以三大內(nèi)蒙古變壓器廠龍頭。即日鋼、鞍鋼、武鋼為主的跨區(qū)域并購；第二種是內(nèi)蒙古變壓器廠大省的區(qū)域整合；第三種是集團(tuán)內(nèi)部的重組。在當(dāng)前背景下，加快省內(nèi)的整合是一種趨勢，在區(qū)域內(nèi)蒙古變壓器廠集團(tuán)整合中，未來東北內(nèi)蒙古變壓器廠市場特別是遼寧地區(qū)整合將加快，主要由鞍鋼主導(dǎo)，目標(biāo)有凌鋼和撫順特鋼。